Setelah menunggu beberapa hari,
akhirnya pedoman penyusunan perencanaan bisnis telah di upload oleh Marshal
International di link di bawah ini :
keterlambatan pedoman tersebut
akhirnya merubah jadwal kegiatan yang telah ditetapkan oleh Marshal
International, khususnya kegiatan pengumpulan perencanaan bisnis. Awalnya, perencanaan
bisnis dikumpulkan paling lambat
17 Juni 2012 dan sekarang dimundurkan hingga tanggal 21
Juni 2012. Jadi, masih ada waktu
beberapa hari untuk melengkapi format perencanaan bisnis yang telah ditetapkan
dan tergolong banyak.
Berikut uraian singkat pedoman
perencanaan bisnis yang diterbitkan :
1. pada bagian awal, Marshal
Internatinal memberikan sebuah cerita inspiratif dengan harapan seorang
pengusaha ciptaan Marshal International tidak dibutakan oleh harta.
2. pada bagian kedua, Marshal
International kembali memberikan cerita inspiratif yang tergolong fenomenologis
seorang pengusaha, yang dapat memotivasi kita untuk mengikuti kegiatan Beasiswa
Usaha dengan serius dan maksimal serta bertekad menjadi seorang pengusaha yang
memiliki mental baja.
3. pada bagian ketiga, Marshal
International mulai menjelaskan format perencanaan bisnis. Adapun syarat
perencanaan bisnisnya adalah :
A. identifikasi
peluang usaha, mencakup :
= identifikasi 3 usaha sebutkan
alasannya
= mencatat nama, alamat dan jarak
toko yang sejenis dengan usaha yang diidentifikasi
= mencari tahu toko sejenis di
pasar tradisional
= mengidentifikasi toko yang paling
sepi dan paling ramai (hitung rata-rata pengunjungnya selama 30 menit)
= ambil foto ke dua toko
= buat esai setengah halaman folio
mengenai ide anda dalam mengembangkan toko atau usaha yang anda identifikasi.
= menjawab pertanyaan “ yakinkah anda
bahwa peluang usaha yang anda identifikasi masih memiliki peluang yang bagus?”
B. menentukan jenis usaha yang dijalankan
= buat esai tentang usaha yang akan
anda jalankan dengan mempertimbangkan pasar (persaingan dan potensi).
C. melakukan analisis SWOT
= bagi yang masih asing dengan
analisis SWOT, analisis SWOT adalah analisis yang dapat menggambarkan kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan dari usaha kita. Analisis ini bisas digunakan
pertimbangan bagi pengusaha awal dalam mengembangkan bisnisnya. Ini dapat
dipelajari di buku0buku bisnis. Jadi pada poin ini, anda diwajibkan menjelaskan
Kekuatan bisnis anda, Kelemahan bisnis anda, Peluang dari usaha anda dan Tantangan bisnis anda.
D. Proposal Bisnis
= jelaskan usaha yang akan
dikembangkan
= berapa perkiraan modal awalnya
= dari mana sumber pembiayaan
modalnya
= perkiraan perhitungan biaya
operasional bulanan yang mencakup pegawai, depresiasi, biaya rekening dan
lain-lain)
= buat gambaran target pemasukan
dan pengeluaran per bulan
= strategi promosi dan pemasaran
= esai 1 halaman folio proses
pelaksanaan usaha.
Perencanaan bisnis diketik di
Microsoft Word dengan judul berformat:
Nama kelompok_cluster_nama lengkap_no.HP
Contoh
Bos Besar_Kerajinan_Adrian Azaria Sugiarto_08980089737
Apabila telah selesai, maka
perencanaan bisnis dikirim ke email :
Sedangkan jadwal kordinasi, karena jadwal dari kegiatan perencanaan bisnis mundur, maka jadwal kordinasi yang semula akan diadakan pada tanggal 19 JUNI 2012, akan diadakan pada:
MINGGU, 17 JUNI 2012
di Depan Gedung AH POLINEMA
pk.15.00
